對于施工項目來說，項目成本的管理是其中必不可少的重要環節，其收入一般在投標階段就已初步確定，而項目部的主要責任一般是“在核定成本的范圍內，順利完成整個項目的建造過程”，實際上我公司大多數項目的成本是在項目結束之后經過反復核算才得到的，這時候項目的成本已成既成事實，盈虧無可改變，由此可見，有效的成本管理應當是在項目施工的過程中進行，這能為公司提供更高的利潤。

    為了響應總公司的號召，博宏公司對此高度重視，針對成本信息化組織了兩次學習；5月15日的第一次學習，使項目管理人員全面的了解了軟件的作用、意義、實際運用效果及其操作流程，對項目管理人員起到了良好的指導意義，也為博宏公司成本信息化的普及、推廣和全面覆蓋奠定了良好的基礎。5月23日，我公司再次組織學習，這一次大家踴躍發言，將自己的疑問提出，由學習交流會的主持人或者共同討論來解答，使大家進一步熟悉了成本信息化系統，并良好的解決了大家在實際操作中遇到的問題。

    至此，博宏公司的成本信息化學習雖告一段落，但是在今后的工作中，會有更多實踐的機會來讓我們運用和提高。